基层动态 3月2日上午8时，安徽二建公司第四分公司2023年职工大会在公司新会议室成功召开 ；嵋槎灾乓韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓，深刻进建贯彻党的二十大心灵，全面落实集团公司二届三次、公司一届二次职代会心灵，系统回首了2022年工作，分析研判局势，部署2023年指标工作，号召整个干部职工越发缜密地联结在以习近平同道为主题的党中央周围，在公司党委的倔强辅导下，对峙做大做强做精主业、阐扬主业优势，对峙深入鼎新攻坚、推动转型升级，对峙常态化疫情防控、应对各类风险挑战，对峙对标一流、守正创新、提质增效，推动分公司大发展、急剧发展、高质量发展行稳致远 。
会上，第四分公司经理潘泽强作了题为《守正创新担使命 奋楫扬帆启新程 为实现高质量发展砥砺奋斗》的工作汇报，财政科长张涛作了《2022年度财政决算及2023年度财政预算汇报》、《2022年度业务招待费使用情况汇报》 。经营副经理樊可阔、出产副经理周文建别离宣贯了建工控股二届三次职代会暨2023年工作会议、公司一届二次职代会心灵 。
公司党委副书记、总经理李建成到会领导，党委工作部主任、分公司党支部书记施用宏主持，分公司来自10个在建项目和机关科室的共106名职工参与会议 。
潘泽强在汇报中指出，2022年是党的二十大成功召开、建企70周年、奋力开启公司高质量发展新篇章的沉要一年 。分公司积极稳妥应对超预期成分的冲击，以强基固本、提质增效为指标，以落实项目基础治理年为沉点，提高履约能力，健全成本管控，防备化解风险，提升招标质量，加强党的建设，奋楫笃杏注苦练内功，各项工作平闻仔序发展 。
潘泽强要求，做好2023年工作，要对峙以新发展理想为引领，做到“三个聚焦” 。一是聚焦市场经营，打造高质量大发展“强引擎 。全力启发表部市场，合理规划区域市场布局 。二是聚焦基础治理，全方面提升治理水平 。加强项目创效力力，提升履约管控水平，筑牢高质量发展防线，防备化解资金风险 。三是聚焦素质提升，引发创新创造活力 。落实廉政建设要求，营造干事创业优良氛围 。
李建成在听取汇报后，对分公司2023年工作提出了“六个突破”的要求 。一是经营上要有突破 。要阐扬分公司经营优势，全力启发市场，把经营项目转变为经营市场，做好现有项目，实现以点带面辐射引领 。二是项目治理上要有突破 。以“项目基础治理深入年”为抓手，以项目成本管控为沉点，节造风险，杜绝吃亏 。三是清收清欠上有突破 。萦绕利润、资金回收、市场经营、决算、社会效应五个方面，凸起指标导向 。四是在人才建设上有突破 。人才强则企业强，要在人才引进、造就、补短板高低功夫，解决后勤冗员情况，加大成本等稀缺人员的治理，造就更多的经营、商务、科延注党建能手 。五是在担任作为上有突破 。担任为要，实干为沉，奋斗为荣，发展为本，对峙能者上庸者下的准则，做守正创新的表率 。六是在党建工作上有突破 。加强政治建设，树牢“四个意识”,坚定“四个自负”，做到“两个守护”，全面贯彻落实党的二是心灵，高低一心，求实苦干，启发创新，守正出奇，实现各项指标工作，全面开启分公司可持续发展新征程 。
会上，纪检监察室主任吴婧、党委工作部副主任李胜澜出席会议，并介绍了分公司辅导班子及班子成员测评和年轻干部推荐工作有关事宜，职工们依照要求做了测评和年轻干部推荐 。
会议最后，分公司党支部书记施用宏萦绕贯彻职工大会心灵提五点建议 。一是认清局势，明确指标，坚定发展信心 。二是强化宣传，凝聚人心，营造优良氛围 。三是提高素质，加强能力，铸造干部行列 。四是承担使命，真抓实干，争创一流企业 。五是落实纪检效力监察，推进干部清廉 。大会在雄壮的《国歌》声中顺利关幕 。
