基层动态 3月6日上午 ，第三分公司2023年职工大会在公司新会议室顺利召开。分公司辅导班子、机关整个职工、各项目职工代表共计57人参与会议。
大会宣贯了集团、公司两级职代会心灵 ，听取了《分公司财政工作汇报》、《分公司班子述职述廉汇报》。分公司支部书记、经理马福才作题为《坚定信心 鼓足劲头 汇集多力 强化治理 为推动公司高质量发展致力奋斗》的工作汇报。
《汇报》指出 ，从前的一年是行业突变的一年 ，是三年疫情收官之年 ，是机缘与挑战并存的一年。在这一年里 ，分公司突破性地承接了内部产业链项目 ，初次参加了新能源汽车厂房构筑工程 ，在集团和公司的携带下走进了向阳产业链。同时紧跟公司政策方针、深耕房建板块 ，在房建领域萦绕“基础治理年活动”做精做细 ，为公司高质量发展做贡献。在各级辅导的关爱和助扶下 ，在宽大职工人民的共同致力下 ，分公司披荆斩棘根基实现了岁首设定的各项指标。汇报萦绕经营结构转型、降本增效、劳动较量促出产、落实安全出产责任造、夯实技术质量治理工作、紧扣预决算关键工作、防备资金风险、强化基层党建促发展等八个方面全面回首了2022年工作。
《汇报》贯彻落实公司党委决策部署 ，沉点铺排了2023年八项工作工作：一是聚焦治理人员效力建设 ，引发内部竞争活力；二、聚焦深入业务结构调整 ，提高公招团队建设；三、聚焦基础治理年活动成就使用 ，推动基础治理再上台阶；四、聚焦成本增效益；五、聚焦安全红线不放过 ，确保整年安全出产安稳发展；六、聚焦债权去化 ，为企业减负、为项目赋能；七、聚焦诉讼化解与诚信系统建设 ，确保公司经交易态安稳；八、聚焦二十大 ，适应新局势 ，适应新要求 ，展示新作为 ，争取新突破
会上 ，公司党委工作部对分公司辅导班子及班子成员进行民主测评 ，对年轻干部进行民主推荐；分公司经理别离与各项目经理签定了2023年《指标责任书》、《安全治理指标责任书》 ，为各责任主体完玉成年指标下达了“工作书” ，确立了查核凭据。
最后 ，马福才作总结讲话 ，分公司整个职工要切实把思想和行动统一到这次会议的各项决策部署和要求上来 ，持续弘扬开锐意进取、启发创新的心灵 ，牢固设置底线思想 ，加强忧患意识 ，加强统指挥若定划 ，加强工作的系统性和创作性 ，趋利避害、振奋有为 ，以越发端庄的态度、越发严明的纪律应对新征程。
