公司新闻 2024年3月1日-3月3日 ，公司党委委员、副总经理吕远分赴所属各单元召开落成项目决算推动工作专题会。
会上 ，对每个项目决算进展以及下一步打算措施进行分析 ，研判各类风险及应对措施 ，深刻互换类似案例和有关经验 ；参会部门就决算和成本、法务、债权等方面问题进行沟通 ，有针对性地提出解决措施 ，领导决算后期工作发展。
吕远要求 ，一是正确认清当前决算大局 ，把决算工作作为当前的一项沉要工作 ，所属单元掌管人要亲自抓决算 ，决算分管辅导要亲自梳理存在的问题 ，对项目进行助扶 ，核算人员要配齐配强 ，责任到人。二是解放思想、转变工作态度 ，坚定决算刻意。三是决算工作措施切当有力、软硬兼施 ，弘扬钉钉子心灵。四是决算项目要细化决算节点和打算措施上报工程治理部。五是依照年前通知要求定期将下游结算办理实现。六是所属单元决算工作每月进行调度 ，定期汇报决算进展。
公司工程治理中心、成本合约部、债权回收办公室 ；所属单元掌管人、决算责任辅导、核算科科长、决算项目项目经理参与会议。
