安徽二建公司十三届二次职代会成功召开

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安徽二建公司十三届二次职代会成功召开
起源: 功夫:2010/03/18
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图为大会主席台

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费瑞林总经理作公司工作汇报
 
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公司党委书记朱治淮讲话
 
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集团公司党委书记张海平颁发沉要讲话
 
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图为会场全景
 
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图为受奖人员
 
 
    3月17日 ,安徽省第二构筑工程公司召开了第十三届二次职工代表大会 ,职工代表和特邀代表共76人参与了会议。集团公司党委书记张海平同道莅临会议并颁发沉要讲话。
    会上 ,公司总经理费瑞林同道作了《坚定发展信心、提高增长质量、为推进安徽二建科学规范和健全发展而致力奋斗》的工作汇报。汇报共分两个部门。首先回首了2009年工作 ,概括了公司发展所获得的成就。一年来 ,公司对峙以经济效益为中心 ,以深刻进建实际科学发展观为契机 ,积极创新治理理想 ,规范项目治理 ,强化成本节造 ,打造文化品牌 ,全数实现了集团公司下达的年度各项经营指标 ,实现产值12.1亿 ,同比增长27.37% ,实现利润454.98万元 ,同比增长55.2%以上。整年无沉大责任变乱产生 ,负伤率为零。被集团公司授予“先进单元”称号 ,被岳阳市建委评为“岳阳市构筑业十强企业”。
    费瑞林总经理指出 ,2010年是施杏装十一五」亟略规划的收官之年 ,也将是中国经济最为复杂的一年。全国两会和集团公司工作会议实现不久 ,使我们对当前的经济态势和将来的经济走向有了比力清澈的把握。为了适应新局势和集团公司的发展战术 ,我们既要安身当前 ,维持经济安稳较快增长 ;更要从战术和长远启程 ,加快经济结构调整和发展方式的转变 ,在发展中促转变 ,在转变中谋发展。
    为了顺利实现2010年公司出产经营指标 ,费瑞林总经理提出要做好以下八项工作:一是以企业发展为已任 ,坚定发展信心 ;二是以解放思想为先导 ,转变发展方式 ;三是以市场需要为导向 ,调整经营结构 ;四是以工程项目为抓手 ,强化专业治理 ;五是以项目效益为指标 ,加强风险管控 ;六是以人力资源为中心 ,创新人才建设 ;七是以班子建设为沉点 ,推进健全发展 ;八是以加强凝聚力为宗旨 ,造就企业文化。
    集团公司党委书记张海平颁发了周到洋溢的讲话。他指出 ,2009年安徽二建能获得骄人的成就重要有以下几个亮点:一是公司班子联结奋进 ,相互支持 ;二是以报答本 ,企业和谐 ;三是经营领域量量有提升、面面有扩张 ;四是公司严行节约 ,否决浪费 ;五是治理工作不休加强 ,造度得以贯彻落实 ;六是阐扬了党组织的政治优势。对于2010年的工作 ,张海平书记也提出了三点定见:一、时不我待 ,只争朝夕 ,开好局、起好步 ;二、造订战术、对准标杆、设置品牌、引揽人才 ;三、振奋有为、振奋心灵、与时俱进、狠抓落实。
    会上 ,还赞美了公司2010年度的先进集体和先进幼我 ;与所属单元签定了2010年度经济承包合同 ;听取了公司财政总监项新元同道所作的《公司财政工作汇报》。最后 ,公司党委书记朱治淮同道做了总结性讲话。
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