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6月7日下午 ，公司召开“合作双赢、同谋发展”专题座谈会 。参与会议的有省表、省内各地市和岳阳地域联营合作同伴 ，公司党政辅导班子成员和有关部门掌管人近40人 ；嵋橹荚诨セ桓星 ，传递信息 ，加强信心 ，达成共识 ；主张是融合企业文化 ，做到治理无缝对接 ；嵋橛晒镜澄榧侵熘位粗鞒 。
座谈会上 ，来自各分公司的合作同伴畅所欲言 ，畅所欲言 ，一致以为与二公司合作多年来 ，得到了二公司辅导和部门的大力支持和真诚援手 ，周到服务 ，这是与二公司持久合作的底子保障 。合作同伴们就安全出产、机械设备、技术质量、人员委派、治理费收取、资金账户躲避风险、合作共赢、钻营发展等多方面提出了很多中肯的定见和建议 。各分公司纷纷暗示 ，肯定会加强自身治理 ，相互支持 ，克服难题 ，绝不给公司带来负面影响 ，绝不会让公司的名誉受损 ，共同守护企业优良的形象和诺言 。
有关部门就信息实时传递 ，建设项目治理人员 ，推广承包和谈 ，执行公司划定 ，按时发放农夫工工资 ，提高安全意识 ，加大安全资金投入 ，强化持证上岗 ，加强投标治理 ，躲避经营风险 ，成立资料采购、设备租赁、成本核算、人为费支出财政台账等方面工作在会上进行了互换 。
公司副总经理刘清俊从强化项目治理层面谈了四点定见：一是要成立评价系统和诺言等级 。对做得好的要持久合作 ，做得不好的列入黑名单 ，不予合作 ；二是加大安全出产治理力度 ，强化沉大危险源的管控 ；三是沉要岗位人员到位 ，尤其是项目经理和专职安全员 。公司要做好人才储蓄 ，合作同伴也要造就自己的项目经理和专职安全员 ；四是即将下发的三个文件 ，即项目治理查查法子、项目治理手册和企业内部定额 ，要当真贯彻执行 。但愿各人安然、急剧、高效地做好项目 ，真正做到合作共赢 。
戴树明总经理作沉要讲话 。他说 ，本次专题会萦绕“合作双赢、同谋发展」剽个主题 ，各人传递了情况 ，提出了建议 ，互换了体味 ，提出了问题 ，分析了原因 ，达到了互换感情 ，推进交谊 ，传递信息 ，达成共识 ，融合文化 ，治理对接的主张 。通过各人的互换讲话 ，我有三点体味：一是感激 。二建十年的急剧发展 ，创出很多精品工程 ，凝聚了新朋老友的心血和智慧 ；二是感悟 。各人为自身定位、发展模式确定了指标 ，也为二建公司可持续发展提出了中肯的定见和建议 ；三是感恩 。彼此双方都要有感恩 ，欢迎各人参与二建各人庭 。戴总还从文化层面与各人进行了互换 ，一是合作与双赢 。在合作上我们双方是平等的 ，是利益的共同体 ，你获得了效益 ，我赢得了发展 ；二是对接与融合 。也就是治理无缝对接 ，文化必须融合 ；二建是拥有六十年汗青的国有企业 ，文化必须继承和创新 ；治理要靠造度管人 ，按端正处事 ，美满各项规章造度 ，适应联营合作的市场必要 ；治理必须贯彻“合法、从简、可杏注互补、和谐”的十字准则 ；融合与治理亲昵有关 ，请各人要关注安徽二建网站的理想文化和造度文化 ，把它使用到项目治理上 ，阐扬其作用 ；三是统一与和谐 。各人都是做二建的产品 ，要强调统一与和谐 ，做到措施一致 ，共同提高 。目前 ，安徽二建处在一个比力难题的时期 ，各人在工作共同上多一些沟通 ，在遇到问题上多一些理解支持 ，在资金账户上多一点防备措施 。为了各人自身和二建的共同发展 ，我们结伴而行 ，相信会走得更远 。
朱治淮书记在总结讲话中但愿各人一如既往关切、支持二建的发展 ，真正达到合作双赢、同谋发展的成效 。
