公司新闻 2013年7月31日上午，集团公司副总经理戴良军在总经理助理、工程治理部主任童宗胜、副主任崔林钊等陪同下到省二建公司调研工程项目治理工作，二建公司总经理戴树明、部门辅导班子成员、工程治理部等有关部门重要掌管人参与了调研座谈会。二建公司总经理戴树明、副总经理刘清俊、工程治理部经理徐柏林别离就前期工程治理存在的问题及原因，目前在建项目管控及风险防控情况，下一步工作思路和法子等作了汇报。
听取汇报后，集团公司副总经理戴良军注定了二建下一步工作思路，并对二建工作提出四点要求：一要设置信心，明确思路，正视难题，经营将来。各部门治理要联动，要实时和集团公司助扶工作组沟通联系；对于司法纠纷等问题要有相应对策。二要追求经营突破。要各类模式并行，逐步加大自营力度；在承接项目上要有新思路、新法子，特殊时期要有特殊政策，激励全员经营，提倡公司在册项目经理自带或推荐项目到公司，争取在最短功夫内找几个好项目，以设置信心，鼓励士气。三要加强对在建项主张监管防控，严格执行项目指标查查法子和项目治理手册，管住项目资金成本，发现问题，解决问题。四是要求二建整个员工要群策群力攻坚克难，安危与共抱团取暖，强化执行力，对于不作为、缓作为的干部，坚定予以调整。
