公司新闻 
3月18日，安徽二建公司十四届三次职代会隆沉召开。参与大会的有职工代表、列席、特邀代表共75名，集团公司副总经理王元曦、工会副主席吴晓伍出席会议。
会上，公司总经理作了题为《转变发展方式 提升运营质量 尽快旋转困局 实现健全发展》的工作汇报。汇报以为，2013年是二建汗青上遭逢空前难题的一年，依附集团公司的倔强辅导和强力搀扶，我们在夹缝中求得生计，在崎岖中蹒跚前行，经受住了难题微风险的考验。
汇报客观分析了目前公司存在的问题，确定了2014年工作领导思想是，以提高发展质量、提升经济效益为中心，以调整经营模式、转变发展方式为沉点，以凸起市场营销、承揽自营项目为抓手，以强化人力资源治理和干部行列建设为保险，严细治理防控风险，以报答本推进和谐，坚定信心，攻坚克难，尽快旋转企衣阀局，实现二建健全发展。汇报对2014年工作进行了全面部署，指出必须着沉抓好的八项工作：一是以转型升级为契机，调整经营模式，提高自营发展能力 ；二是以转型发展为动力，加大市场启发力度，确保项目起源质量 ；三是以经济效益为主张，提高盈利能力，提升发展质量 ；四是以强化专业治理为伎俩，筑牢安全根基，打造品牌工程 ；五是以项目治理为主线，积极提升主题能力 ；六是以海表项目为依附，造就新的经济增长点 ；七是以企业长远发展为着眼点，加强人力资源治理 ；八是以干部行列建设为抓手，强化整体执行力，营造鼎新发展的优良环境。
集团公司副总经理王元曦颁发了讲话。他就安徽二建2014年鼎新、转型、创新和发展，强化执行力，提高软实力，美满机造，积极作为，克难奋进等方面提出具体定见和要求。
公司党委书记刘贤奇作了《认清局势、统一思想、坚定信心、强化落实，为实现公司健全发展积累正能量》的总结讲话。
本次大会还听取和审议了《2013年度财政决算及2014年度财政预算的汇报》、《公司业务招待费使用情况的汇报》、《关于公司机构调整执行规划》、《关于公司薪酬治理执行法子》和《关于终场发放公司新退休人员补助的决定》等，对公司辅导班子成员进行了民主测评 ；赞美了2013年度公司先进集体、先进幼我、优良项目经理、优良项目合作者等。
