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6月6日下午 ，公司召开了218系统项目组建版块培训会 ，公司总经理、党委副书记陆勤斌、总工程师邱立龙、信息化治理部、工程治理部、人力资源部和所属单元工管有关人员参与了培训会 ，会议由信息化治理部主任徐晶晶主持。
会上 ，信息化治理部章瑾超对218系统整体框架以及218系统前期经营“投标治理”版块进行简要的介绍 ，对工管“项目组建”版块进行分步操作演示注明。目前 ，我们将218系统中项目治理的前期筹备板块都进行相识说和演示。重要分为经营掌管218系统前期项目获取 ，工管掌管项目立项 ，经营再进行项目总承包合同录入 ，两个部门工作穿插进行 ，相辅相成。
最后 ，总经理陆勤斌对218系统进行客观的评价 ，218系统是无限靠近于真实的项目成本治理系统 ，是钻研人员深刻项目现场耗时两年打造的切合自营项目现实管控的系统 ，一旦该系统深刻奉行 ，辅导层通过手机就能看到整个公司产值实现情况、项目成本、月打算、月盈亏、即时成本等 ，并以财政支付大局直收受理项目 ，分包有限度 ，下游资料有限度 ，发票收条实时开具。此表 ，218系统还有壮大的衍生职能 ，好比安全放哨 ，发现安全隐患 ，通过幼我账号拍照上传 ，即刻共享 ，做到有排查有纪录 ，全员安全治理；质量查抄 ，实测实量 ，自动凭据国度尺度判断差距；大型设备装置、采购都有信息录入 ，最后系统自动天生图表 ，真正实现项目治理信息化。
