基层动态 为充分调动项目治理人员的积极性和自动性 ，推进项目出产 ，全面实现公司年度出产指标 ，9月7日晚7点 ，四分公司江西六盘水项目部召开了“抢进度、保工期、促产值大干一百天”的劳动较量带头大会 ，项目部整幼我员参与会议 ；嵋楹耪僬鲈惫ぁ⒄龊献餍辛斜劝踩⒈戎柿俊⒈冉取⒈燃际酢⒈刃б妗⒈任幕 ，抢抓黄金施工期 ，坚定实现各项施工工作。
会上 ，项目经理程克敏宣读了劳动较量文件 ，沉点萦绕施工出产进度、安全质量、成本管控等方面激励并号召整个治理人员、合作行列集思广益 ，但愿通过这次大干一百天劳动较量活动 ，营造浓密的工作氛围 ，通过做周对比、月查核 ，确保实现节点工期工作。
项目党支部书记吴长兵具体诩蚁缢较量文件的内容并作带头讲话 ，他强调 ，每一名员工都是较量的沉要组成部门 ，要求各人跟紧行列 ，不能掉队 ；施工工期紧工作沉 ，召开较量带头会是为了鼓励士气 ，加强信心 ，使整个项目越发有凝聚力 ，能更好的实现施工工作。
会议最后 ，程克敏暗示要对项目执行打算进行细化分工 ，通过以终为始 ，倒排打算的方式 ，调整项目工序 ，使后续工作做到打算有序 ，执行有序 ，务必确保后续工作顺利发展 ，保质保量地实现大干指标和年度指标。
