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       3 月11日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2022年2月份成本分析例会。公司总经理李建成出席会议，副总经理、总工程师费勤波主持会议，公司有关部门掌管人，所属各单元经理、分管成本核算副经理及核算科科长参与会议。
       会议听取了所属各单元仲春份成本治理工作情况的汇报和有关工作建议，工程治理部、财政资产部、物资设备部、成本合约部传递了近期重要工作发展情况及下一步沉点工作铺排。
       会议要求，一是设置“成本为主题”、“资金为王”意识，强化工期就是效益；二是做好项主张标前测算、过程核算、落成决算，要保质保量的实现债权债务回收工作；三是严格执行成本治理“三同步”准则，夯实成本数据，确保成本的真实性；四是器沉月度成本例会的领导作用，分公司及项目部均要按月召开成本分析会，并保障会议质量。
       李建成最后总结强调，一是提高器沉水平，成本治理是企业性命的底子；二是抓好落实工作，成本管控必要各项具体措施的保障；三是做好结合工作，充分阐扬成本主线的关键作用，所有治理萦绕成本，所有思路以效益为中心；四是对峙会议造度，推进三级单元的成本管控缜密，沉塑成本治理环境。