基层动态 3月22日下午 ，第四分公司在会议室召开了2月份成本分析例会 。分公司经营副经理樊可阔、出产副经理周文建、各在建项目经理、核算掌管人等出席会议 ，分公司核算科科长余玲玲主持会议 。
会议首先听取了各项目2月份成本治理工作情况的汇报和有关工作建议 ，财政科、物资设备科、核算科别离传递了近期重要工作发展情况及下一步沉点工作铺排 。
周文建对成本工作提出四点定见：一是严格执行成本治理“三同步”准则 ，夯实成本数据 ，确保成本的真实性 ；二是要强化工期意识 ，积极推动预决算工作 ；三是抓好成本管控的落实 ，做到有规划、有措施 ；四是要按月召开成本分析会 ，保障会议质量 。
樊可阔强调：一是贯彻落实集团“项目基础治理年”的要求 ，深刻推动项目成本管控 ，服膺公司总经理李建成在公司一届一次职代会工作汇报钟装调结构、转折造、抓效益、勤治理、防风险、沉实干”的十八字方针 ；二是要器沉成本治理 ，激励项目核算人员积极考证 ，提升自身专业能力 。
