公司新闻
2022年5月3日晚上 ，项目现场灯火通明 ，人声鼎沸 ，劳动者们在各自的岗位上挥汗如雨 ，以怪异的方式庆祝着自己的节日。
第五公司承建的中丞滨江时期幼区项目位于安徽省常德市通江大路与龙泉路交口 ，总构筑面积为27.12万平方米、地上构筑面积21.81万平方米 、地下构筑面积约为5.31万平方米。项目自开工以来 ，一向以工程建设“立标杆、树形象、铸品牌”为指标 ，钻营分公司业务领域的蓬勃发展。
精心组织早部署 凝心聚力开好局
2021年8月 ，项目部整个成员肩负着公司寄托的沉任 ，拉开了项目建设的序幕 ，提出了高尺度、高起点、安全高效建设项主张总体要求 ，并以“质量建设”为主题 ，牢牢设置“争先”“当先”的治理理想 ，精心组织施工出产 ，严格劳务行列准入 ，规范合作方选择 ，积极做好项目信息化建设及BIM技术的利用 ，把安全质量工作放在首位 ，坚守“红线”管控“底线” ，为实现项目安稳发展夯实基础。
建设初期 ，项目部克服现场地质情况复杂、工期紧、施工前提不便等不利成分 ，多志成城 ，攻坚克难 ，阐扬“出格能吃苦、出格能战斗”的企业风格 ，昼夜抢工 ，全力实现了节点指标 ，得到了业主及有关单元的注定。
攻坚克难战疫情 ，逆行而上显担任
2022年新冠疫情席卷而来 ，项目地点地常德也受到了极大影响。项目部本着“表防输入 ，内防扩散”准则 ，当真落实集团公司和公司各项疫情防控要求 ，成立疫情防控工作辅导幼组 ，造订疫情防控规划和应急预案 ，明确项目经理为第一责任人 ，积极采购相应疫情防控物资 ，造作疫情防控标识标牌 ，造订项目疫情值班表 ，保障防疫、出产工作“两手抓、两不误” ，对出入施工现场人员严查“四查一戴”。此表 ，项目部还深刻发展宣布道育 ，实时相始个工人生理状态 ，做好感情安抚工作 ，充分利用流动喇叭、微信群、宣传单等大局 ，宽泛宣传有关防控政策措施 ，提高工人自我防护意识。
所有轻微之下都暗藏着春暖花开 ，所有阴霾之下都隐匿着柳暗花明。越是危难时刻 ，越是挺身而出 ，在这场没有硝烟的战争中 ，滨江时期项目部坚定不退缩 ，当好排头兵 ，助力打好打赢疫情防控阻击战 ，为人民的健全和安全保驾护航!
保质保量铸精品 ，品牌形象拓市场
自开工以来 ，项目部依照公司规范化治理要求 ，严格落实项目人员岗位职责 ，时刻牢牢把控安全质量关 ，推动文化施工尺度化建设 ，做好工期、质量、安全和文化施工的协调统一。
在安全治理方面 ，项目部成立健全安全保险系统 ，积极发展三级安全教育 ，做好安全技术交底 ，对沉要分项工程造订专项规划；同时定期或不定期发展各项安全查抄 ，并进行针对性应急演练 ，把安全隐患扑灭在萌芽状态。
在质量治理方面 ，项目部成立了质量治理辅导幼组 ，明确各级治理职责 ，成立严格的查核造度 ，将经济效益与质量挂钩。同时 ，项目部通过加强质量教育和技术培训、积极发展QC幼组活动、成立质量谍报信息网络、落内容量辅导责任平生造等治理措施 ，进一步夯实项主张质量工作。
策动先行过程管控 ，狠抓措施确保落实
目前 ，项目仍处于主体结构施工阶段。为保障节点指标的顺利实现 ，项目部从施工规划、施工工序和工艺流程等环节动手 ，对年、季度产值进行分化 ，超前策动和组织好有关资源 ，合理调配出产资源 ，召开技术交底会和出产协调会 ，两全项目过程管控 ，涉及项目工期、现场施工、设计调换等内容 ，实时梳理 ，降低项目履约风险 ，有效推动各项节点指标达成。
现今 ，常德滨江时期项目各项工作在井井有条地推动中。在后续的施工中 ，项目部整个治理人员将以越发鼓满的工作周到 ，加快冲刺 ，加快推动项目建设 ，确保合同全面履约 ，设置品牌形象 ，以项目建设“现场”赢得“市场”。
