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       5月29日上午，第二分公司在斌锋悦境花圃项目部召开2022年“项目基础治理年”推动会暨“大干百天”带头会
。分公司经理孟庆武、副经理费凌峰，各科室掌管人、项目部整幼我员参与会议
；嵋橛费凌峰主持
。

       会上，具体解读了集团及公司2022年“项目基础治理年”活动规划和执行规划，并对发展2022年“项目基础治理年”活动指标工作细化分工及提出相应要求
。悦境花圃项目经理代表分公司所属项目部表态，将萦绕“基础治理年”、“大干100天”活动，找差距、补短板，全力以赴盯紧指标、抢抓进度、严控成本，力争实现各项工作
。

       孟庆武就下一步活动发展进行了部署：一是要提高意识，以提升项目精密化治理为主题，造订工作措施、查缺补漏，抓好抓实整改，全面提升基础治理能力和创效力力
。二是要当真落实分公司“项目基础治理年”活动执行规划要求，做到工作有铺排、有打算、有组织、有沉点，分阶段地推动活动，确保工作落到实处、收到实效
。三是要强化执行力，以“基础治理年”为契机，抓好日常出产经营工作，做到一级对一级掌管、层层抓落实
。四是要强化查抄查核，成立监督查抄常态机造，定期对活动推动情况进行监督查抄，做到“有查抄、有整改、有纪录”
。五是要严格依照尺度化流程施工，结合自身岗位要求，紧紧抓住影响成本的关键成分，全方位、全过程，人人参加增收降本节支，提升全员成本意识
。