公司新闻 为提升安徽二建公司项目治理信息化水平，全面推动218项目治理系统沼注合、结、支四大？榈睦，提高员工使用系统的纯熟度和规范化。11月21日，安徽二建公司组织召开218系统劳务、分包、机械、其他合同结算？椴僮髋嘌祷嵋。公司党委副书记、总经理李建成作开班讲话，成本合约部、信息化治理部、财政资产部门别进行授课解说。分公司核算科、各项目部核算员线上线下90余人参与培训。
会上，对218系统劳务、分包、机械、其他合同结算模板，合同调换模板，奖罚模板等进行操作演示，并对操作中存在的问题进行现场答疑。
李建成指出，从国有企业鼎新来看，数据化转型是推进国有企业实现可持续性发展指标，提高运营治理水平的创新战术需要；从目前公司的发展来看，信息化治理是提升公司治理的内涵需要，更是加快公司治理和决策水平的沉要工具和载体；从项目基础管控来看，信息化是解决传统项目治理痛点的有效措施，更能有助于企业三级管控系统的执行。
李建成强调，一是高度器沉，把稳培训纪律。二是进取共享，加强进建互换。三是结合现实，对峙学致使用。
授课讲师别离萦绕218系统合同结算、决算、调换、赏罚等？榻薪彩。
培训后，参培人员进行了培训中意度问卷调查。
