基层动态 近日，建工二建第一公司沉组后第一次成本、招标、债权清收及决算推动工作例会在四楼会议室召开；嵋橛筛本硗豕蠛曛鞒，辅导班子及有关职能科室、所属各自营项目经理参与会议。
会议首先听取各项目7月成本、招标、债权清收及决算工作发展情况。随后财政科、物资科、核算科别离对前期各项工作进行传递、对后期工作发展提出建议。分管辅导逐一对项目治理中所遇到的问题进行回答，并对下一步工作铺排提出要求。
会议要求，一要对峙成本例会常态化，提高项目部成本例会质量；二要积极办理签证并确保利益最大化；三要加强逾期债权回收力度，做好下游债务抵房去化工作；四要亲昵关注、防备项目司法诉讼风险，全力将风险消化在萌芽状态；五要以《商务创效200条》为领导，启发创新，降本增效；六要持续推动竣工项目决算定案工作，做到一项目一措施。
