基层动态 10月7日上午，直属分公司召开项目决算推动会议及10月份安全出产例会，分公司班子成员、科室掌管人及项目经理参会。
会上，各项目经理萦绕项目决算推动情况，对存在争议部门若何解决、项目决算目前存在问题、合同条款执行情况、迟延决算原因及在建项目出产情况进行了汇报。
公司副总经理、分公司经理代鹏飞提出具体要求，一要对照公司加快推动398个落成未决算存量项主张督办函要求，对涉及直属分公司的固镇名国国际花都项目决算工作进行沉点铺排，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，要求保质保量在划定期限内实现项目决算工作。二要全力推动竣工项目决算工作，各项目经理要扛起责任，推广第一责任人职责，充分意识到项目决算工作的沉要性，全面压实责任，强力推动决算进展，确保决算工作效能和决算成效。三要严格落实建工二建2023年度“百日攻坚大会战”专项较量执行细则要求，对在建及扫尾的6个项目依照较量指标及指标措施，要加快在建项目出产进度，抢抓项目产值提升，扫尾项目要在保障质量的前提下，全力以赴，加快项目扫尾工作，确保项目如期竣工交付。四要全面落实工作工作，分公司各科室要高度器沉，各司其职，通力合作，致力形成两全两全的工作格局，积极共同解决项目建设中遇到的问题，全面遵从服务于项目建设，力争项目建设急剧推动。五要全面落实“当好主人翁、立功大发展”劳动较量指标工作，精心组织、合理铺排，全面推动常德中丞项目、宿徐产业园市政项目大干快上，掀起“百日攻坚大会战”出产热潮，决战四时度，圆满实现劳动较量各项指标工作。
代鹏飞强调，一是全面夯实项目债权债务数据，当真排查项目存在问题；二是已落成项目要做好下游结算工作，附结算书报分公司审核；三是按月上报项目结算支付统计表；四是提前经营元旦春节维稳，做好工程款回收工作，为元旦春节维稳提供保险；五是压缩非出产性开支，严控招待费使用；六是加大分公司经营工作，多渠路网络项目信息；七是各项目经理要提高履约意识、风险意识、工期意识和成本意识；八是决算项目尝试日报造度，便于分公司统一协调。
