公司新闻 11月21日上午，建工二建在泸州召开2023年第四时度安委会暨出产例会。公司党委副书记、总经理、安委会主任葛辉出席会议，公司辅导班子成员参与会议，副总经理代鹏飞主持会议。
葛辉结合公司当前安全出产局势，铺排部署下一步沉点工作，要求全力以赴冲刺年度指标工作、锚定指标不放松打好收官战。他强调，一是切实强化项目治理工作。项目经理要克服难题、解决问题能力提升技术和思想意识 ；全面尝试公司层级招标，严格执行保底招标法 ；二是规范合约治理。全面合约化，严格贯彻执行“六个严禁”要求 ；三是严格执行指标治理。切实强化项目治理、夯实项目成本，本着高效治理、精壮配置的准则，加强项目班子选聘 ；四是全面加强项指尺度化建设。严格工期履约与绩效挂钩，以激励赏罚作为常态化治理 ；全面启发市场，规范经营，向市政公路、投资类、产业链等方向转型，深耕现有市场资源，追求突破 ；五是始终把“三个成分”摆在凸起地位。抓好治理、组织和专业技术三个关键成分 ；六是将“五个强化”落到实处。强化项目经理行列人员培训，提升项目班子素质能力 ；强化安全治理、危大工程治理、应急治理，有效防备安全风险 ；强化集团“双清二十条”措施，自动出击、担任作为。强化合同治理、印章治理，躲避潜在风险，提升风险防控能力 ；强化企业治理，深入风格建设，为企业发展保驾护航。
会上，公司辅导班子成员就分管领域工作进行了部署和铺排，公司有关部门传递了工作实现情况及下一步工作打算。
机关各部门掌管人，所属各单元重要掌管人、分管辅导、安全科长、项目经理参与会议。
