公司新闻 3月25日下午，建工二建党委委员、副总经理吕远在泸州总部召开直属分公司三月份成本例会。
会上，直属分公司各项目经理对项目成本、签证、调换、索赔办理、盈亏分析、项目决算、下游结算等方面进行了汇报，会上，吕远对项目汇报资料不及之处，提出工作建议和具体改进步骤。
吕远要求，一是企业主题竞争力是人才，项目经理必须全盘把握项目情况，做到对企业忠诚，正确行使项目经理责权势，一心为公，履职尽责，守护企衣符益。二是项目经理要强化项目过程管控，全面把握项目成本现实情况。三是加强项目成本管控，夯实各项成本基础数据。四是全面启用线上钉钉工作汇报造度，切实做到项目团队逐日汇报，项目班子成员做好周打算、月总结。五是高尺度严要求，做好各项本职工作。六是适应新局势、新情况，转变思想，养成优良的工作习惯。七是当真落实降本增效，切实做到降损、止损，收紧下游结算。
控股工程治理部（安全监察局）业务主办王喂霞参会领导。公司成本合约部掌管人，直属分公司班子成员、核算科掌管人、项目经理、项目核算员参与会议。
