公司新闻 4月1日上午，建工二建在肥西FX202234号地块项目会议室召开2024年一季度安委会暨出产例会。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，公司辅导吴彬、代鹏飞、周晓彧、荆帅出席会议，吕远主持会议。
朱忠明首先分析了建工二建当前发展局势和存在的问题，提出了问题的解决思路、战术措施和具体措施。别离是：正视问题，全面分析，逐项解决；坚定信心，凸起沉点，持续推动；全面深入机构鼎新，沉塑项目治理系统，强化决算清收等。
朱忠明就项目吃亏预防和治理提出要求，一是尝试项目用度预算造，严格指标治理和绩效查核；二是尝试阳光招标，强化限价治理，在集团平台公开采购；三是强化过程监管，杜绝资料浪费；四是强化同级监管，辅导班子带头严格自律遵纪守法；五是强化下游调换签证和一时用工机械台班治理。
朱忠明对公司下一阶段沉点工作做了强调。一是立即暂停支付居间费；二是复工项目要全力推动，保进度保质量安全；三是严格落实集团经营“五个严禁”要求；四是严格审核把关下游签证结算，“谁具名谁掌管”，纪委监督到底；五是公司总部要强化主材管控，实时调整下游价值；六是临时性歇工项目要积极应对，落实债权保险等复工三个前提；七是提速审计巡视整改，问题要明显、措施要明确、整改要实时到位。
会上，工程治理部等部门传递了一季度查抄情况，铺排了二季度沉点工作。与会辅导就分管领域工作进行了部署和强调。
公司辅导、机关各部门掌管人、安全治理部和工程治理部全员；各单元掌管人、出产和安全分管辅导，出产、安全、质量、成本、物资部门掌管人；所属单元各项目项目经理共计60余人参与会议。
