公司新闻 1月8日上午 ，建工二建召开务虚会 ，系统梳理2024年工作情况 ，总结成就、分析问题 ，经营2025年工作指标、沉点工作、具体行动 ，为整年工作开好局、起好步奠定基础 。建工股份党委委员、副总经理 ，建工二建党委书记、董事长主持会议并讲话 ，公司辅导班子成员及机关各部门掌管人参与会议 。
会上 ，朱忠明首先通报了集团党委书记、董事长杨善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”工作经营会、节前信访维稳及资金保险工作会等会议上的讲话心灵 。随后由班子成员结合各自分管领域顺次进行讲话汇报 。
为实现2025年“盈亏平衡”的工作指标 ，朱忠明强调 ，要持续推动“六项沉点工作” ，一是强化市场经营拓展 ，把市场经营作为年度主题要务 ，以投机为导向 ，拓宽经营模式；二是全面加强项目治理 ，全面推动两级治理模式 ，严格落实项目指标责任造 ，实时进行查核兑现 ，两全做好物资采购治理工作；三是防备化解财政风险 ，积极拓宽融资渠路 ，降低融资成本 ，持续使用“抵房、展期、减息、让利、商票”等方式化解各类债务；四是加大债权清收力度 ，全面梳理民营地产项目履约风险 ，应诉尽诉 ，以诉促谈 ，加快推动诉讼进度；五是持续推动机构鼎新 ，削减同业竞争 ，尝试差距化经营 ，当令成立资产运营中心等机构 ，推动创新发展；六是净化政治生态环境 ，以“减损止损、追责问责、美满造度”为指标 ，持续加大纪检、审计工作力度 ，对落成项目审计全覆盖 ，摸清家底 ，梗塞缝隙 ，持续净化政治生态 。
