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8月25日，安徽二建公司就“若何强化联营合作治理，索求主交易务发展模式，转变发展方式”在德阳分公司召开了专题座谈会 。公司辅导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总经济师等人员参与会议，集团公司党委委员、副总经理王元曦亲临会议并做沉要讲话 。
这次会议的主张旨在探求若何应对当前市场局势，若何强化自身发展能力，强化转型升级，使公司走向健全良性发展轨路 。与会人员结合出产经营现实，萦绕现行联营合作重要存在哪些问题，若何实现春联营合作项主张有效治理，主交易务发展路在何方，转变发展方式的难点与对策等议题，见仁见智，畅所欲言 。
公司总经理戴树明做了总结讲话 。他说，这次会议达到了统一思想，更新观点，获得共识的主张 。当前企业存在四个方面的矛盾和问题，一是生计方式与行业发展趋向不适应；二是经营治理模式与公司的发展要求不协调；三是占有的各类资源与总承包一级资质不匹配；四是本钱投入与收益回报不合称 。鉴于此，戴总从五个方面谈了思路和行动，一是解放思想，更新观点；二是资源配置与整合；三是治理机造与执行力；四是风险防备与节造；五是文化融合与治理对接 。现阶段要设置“以强化联营为主，索求主营为辅，实现主辅并举”的发展格局 。
集团公司党委委员、副总经理王元曦就若何推广辅导职责，成立贸易模式，实现转型升级，强化出产经营治理等方面做了沉要讲话，并即席赋诗一首以共勉，“辛辛勤作钻石年，企业面对新挑战，汗青沉任系心间，转型发展是关键” 。 