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7月26日下午 ，集团公司总经理刘家静在副总经理王元曦、总司法照拂申玉恩的陪同下 ，率集团财政资产部、人力资源部、办公室、法务部、经营部等部门掌管人到安徽二建调研领导工作。二建公司辅导、所属单元、经济实体和机关各部门掌管人参与了调研座谈会。
二公司总经理戴树明首先从9个方面做了工作汇报。一是组织架构及治理模式 ；二是人力资源情况 ；三是“十二五」亟略发展概况 ；四是近两年和今年上半年出产经营实现情况 ；五是经营治理情况 ；六是项目治理情况 ；七是资产和资金治理情况 ；八是存在的重要难题和问题 ；九是下一步工作思路和工作铺排。对于下一步工作 ，戴树明总经理暗示 ，一、经营治理上 ，要实时调整经营思路 ，追求突破口 ；二、项目治理上 ，加大对在建项目进行梳理 ，从源头上节造新的出血点 ，力争在建项目不出现沉大质量安全和资金等方面问题 ；三、资金治理上 ，加强集中管控 ，确保账户资金安全 ，严控非出产性用度支出 ；四、积极应对司法诉讼案件 ；五、加大海表构筑市场力度 ；六、持续推动三项造度鼎新 ，加强机关效力建设 ，提振精气神 ，加强凝聚力。
听取工作汇报后 ，集团总经理刘家静对二建下一步工作思路赐与了充分注定。刘总强调指出 ，针对安徽二建当前面对的诸多挑战 ，要正确对待难题和问题 ，安身当前 ，着眼将来 ，多角度经营公司发展。刘总对二建的工作提出了八点要求：一要当真落实集团公司召开的安徽二建鼎新发展专题会议心灵 ，弘扬攻坚克难、不畏难题、敢于担任的勇气 ，设置克服难题的信心 ，使安徽二建尽快走出困境 ；二要把发展党的人民路线教育实际活动与安徽二建实际结合起来 ，提炼二建现阶段的企业文化 ，摆正公与私的关系 ；三要以积极的态度 ，加大化解矛盾的力度 ，在解决问题高低功夫 ，要有功效 ；四要当真梳理在建项目 ，让各项治理造度真正落到实处 ，各个岗位的治理人怨劓正地负起责来 ，力争不再出现类似问题 ，封堵风险源 ；五要改进管控模式 ，加强管控能力 ，把治理的着力点放在市场、现场 ，抓造度落实 ；六要抓好经营龙头 ，确立自主经营权 ，造就建设经营人才行列 ；七要弘扬艰苦奋斗的工作风格 ，加强成本核算治理 ，群策群力过苦日子 ；八要加强造度文化建设和人才行列建设 ，造就一支能打硬仗、善打硬仗、与企业安危与共的职工行列。
集团公司副总经理王元曦和总司法照拂申玉恩别离就转变经营模式、加强造度建设 ，妥善应对司法诉讼案件、加强项目风险管控做了进一步要求 ；其他部门也从经营治理、项目管控、资金管控、司法诉讼等方面进行了互换。 