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为了加强公司工程项目治理尺度化、规范化、推进公司内部互订互换进建，2017年1月6日，由公司工程治理部主任崔书斌携带各分公司辅导和自营项目掌管人、技术掌管人在太和生物岛一期工程发展工程项目治理观摩活动。
项目经理任兵萦绕工程的创建指标，通过PPT和BIM技术展示具体介绍了对工程安全质量把控、施工进度、成本管控等工作，结合项目现场安插，查阅资料，旁观实体工程施工等，向与会人员传递了较为清澈的施工和项目治理理想。观摩成员纷纷讲话，对生物岛项目施工寂仔注定，也提出了不及之处，给出很多中肯的定见，会议氛围极度热烈。
会后，崔书斌主任暗示，提升项目治理水平，建精品工程，树企业形象是一个持久、复杂的过程，这次观摩会为各分公司提供互订互换进建的平台，但愿今后公司能打造出更好的项目，以观摩会等大局加强各分公司间的互换，使先进治理理想不休引入，项目治理水平不休提升。
