基层动态 2021年2月27日上午，一分公司在会议室召开成本、预决算及债权债务推动例会，会议由分公司经理崔书斌主持。
会议听取了所属各项目对2月份进度、产值、成本、预决算、债权债务实现情况和存在难题以及下一阶段工作铺排的汇报。
分公司出产副经理崔俊指出：一是加强全员成本意识，项目及分公司按使刭开月成本分析会，按“三位一体”治理模式，规范成本治理工作。二是项目决算支持资料需落实到位，做好影像、文本资料的留存。三是项目经理严把功夫节点，严抓月成本报表上报及218系统的录入工作。四是加强公司造度文件进建，将造度文件合理使用在工作中，做到学懂、弄通、做实。
分公司经理崔书斌要求：一是成本方面：要牢固设置工期就是最大成本的意识，加快工期进度，强化成本管控和降本提质增效；要严控主材亏损量，专控零散采购；要加大签证办理力度，留存必要的影像、文本资料。二是招标方面：高度器沉招标工作，科学合理策动招标打算，严控招标规范，杜绝逆法式景象。三是决算方面：要加强项目决算工作力度，明确项目经理为决算第一责任人，核算科为决算重要治理部门；要加大关注未决算联营项目。在决算假造上报前，实现各项分包、资料结算，夯实项目成本；要将决算工作纳入项目季度查核中。四是债权清收方面：高度器沉债权清收工作，明确债权清收平生造，将债权清收工作纳入项目治理查核。
