基层动态 2019年对于安徽二建四分公司来说，是一个非比寻常的年初。整个职工在自己的岗位上奋勇争先, 战天斗地，攻坚克难，分公司新签合同额和出产产值屡创新高，喜讯频传！在这份夺目的成就单中，有着云栖天境项目部贡献的一份力量。
攀枝花文一·云栖天境项目部于2019年8月底组建。项目团队进场时，土方开挖刚刚启动，所必要的施工图纸--没有，施工许可文件--没有，一时设施用地--不提供！如此等等。面对一个又一个的难题，项目治理人员没有毫言壮语，只有浮夸而坚毅的信想--只作难题找法子，不作难题找理由，火力全开，全速推动项目建设！
寻找能打硬仗的施工行劣注寻找靠得住的施工机械租赁方、规划组织物资进场规划,项目部急剧反映，做好开工前的各项筹备......更沉要的是，协助办理施工许可证!从9月2日起，项目副经理郭伯长全程共同业主方进行施工图送审、报规划、报消防，在9天的功夫里实现了施工许可证办理，为项目顺利开工夺得了先机。
9月11日，许可证下来后，项目经理潘泽强立即组织出产资源有序进场，劳务行列急剧就位，开启了“白加黑”模式。项目成员险些处于疯狂状态。早上天未大亮就已起头了一天的工作，晚上到寓所已是月朗星稀。若是碰上浇筑混凝土或者夜间必要收资料时，那就是一整夜。“功夫不负有心人”。10月12日，项目全面达到业重要求的首开预售节点，受到了文一集团的高度认可和赞扬。
此时，公司组织的“大干一百天”活动已经从前三分之一功夫，云栖天境项目部错过了报名参赛的机遇。但是，项目部提出了“一丝不苟抓质量，稳操胜券保安全，只争朝夕抢进度”的标语，以“大干一百天”的各项尺度严格执行，一丝不苟地实现造订的出产打算。在施工过程中，项目部以优质高效的治理风格带头和习染各施工行列，工程建设顺利进入快车路。截止12月9日，项钠獒计实现产值2150万元，为分公司11月产值破亿佳绩的实现锦上添花！
云栖天境项目相对于四分公司其他在建项目来说，组建较迟、开工较晚，但整个治理人员实干、苦干、巧干，不休强化思想意识，不休创新治理方式，不休挑战自我战胜自我。他们迎头赶上，知难而进，有能力、有信心将云栖天境打造成地域性的标杆项目、优质项目！
