基层动态 白驹过隙，时日荏苒，一季度已悄然从前。为更好、更快实现建设单元要求施工节点，设置公司优良形象，自4月1日起，项目部发展“保安全、抓质量、赶工期”劳动较量活动，凭据渣滓工程量，倒排工程量，科学假造施工出产打算。项目以打算为前提，尝试周查核，做到奖罚明显，充分调动施工班组出产积极性。
为更好实现大干打算，项目部召开出产带头会；嵘，项目经理武少华具体分析了当前面对的内表局势，提出以下要求:一是统一思想，提高意识，项目治理人员要深刻现场，协排解决现实施工的难题，确保问题不外夜。二是各施工班组做好较量活动的带头和宣传工作，宽泛宣传活动的指标和意思，鼓足劲头，全员参加。三是在施工出产的同时，正确处置出产进度与安全质量的关系，加强基础治理，提升治理水平。四是坚定信心，共同致力，落实打算，打好二季度施工出产攻坚战。
这次活动的发展，梳理了项目安全施工的工作思路，统一了全员思想，明确了出产指标，使整个施工人员积极投身于大干热潮中，以鼓满的周到，坚韧不拔的刻意实现二季度施工工作。
