基层动态
7月3日，东岳雅苑项目召开了7月出产例会，例会主题是“大干三十天，确保地下室基础实现”，项目整个成员、各参建班组掌管人参与了会议。
会议在项目经理卜洪剑的主持下，首先就目前东岳雅苑工程面对的进度滞后景象进行了分析，对各个班组的作业面提出工作工作要求，并造订相应纠偏措施，要求增长桩基设备、挖掘机、自卸车、钢筋工、木工、瓦工等，确保地下室施工按打算正常推动，在雨季施工中提前思考降排水措施，做到“大雨一向工、细雨抢工、昼夜赶工”的抢工措施，确保地下室土方开挖及基础工程施工不受雨季影响。
在本次会议中，各参会人员积极讲话，就进度问题提出较多、比力好的建议 ；嵘，项目经理卜洪剑就本次例会作了讲话，一是永州项目是公司承接的最大体量的群体工程，工程进度的快慢、工程质量的曲直、现场文化施工的曲直，直接牵动着公司在永州的市场经营。项目治理人员、各参建班组肯定要思想上高度意识、行动上高度统一？朔雨季、夏季高温难题，充分体现二建公司能打硬仗、擅打硬仗的风格，致力实现阶段性指标。二是要细排、倒排大干打算，以日保周、以周保月，责任到人，奖罚明显。三是雨季施工也是夏季施工，抓出产的同时要把稳施工安全及施工质量。项目治理人员积极配归并采取有关措施，提前做好防暑降温用品的发放、雨季施工的质量、安全查抄和排查，为现场出产保驾护航。四是要提前经营资料、设备需要打算。钢筋、混凝土提前报供货打算，确保施工现场资料满足现场进度需要。塔吊进场装置前的各项报批工作提前推动。五是要每天召开出产例会，对施工现场存在问题实时辰析并解决，必要协调的问题提前在会上沟通处置，不影响次日的工作发展。六是项目重要治理人员和劳务班组掌管人常驻现场，蹲点铺排并对过程中的问题实时解决，做到“事不外夜”，削减返工景象或不安全工作状态的产生。
会议最后，项目部与各参建班组掌管人以书面大局，签定了7月施工打算工作书。
