基层动态 为确保疫情防控期间分公司成本、债权清收及决算工作的有效发展，5月11日下午，第一分公司以线下和视频相结合的方式召开4月份成本、债权清收及决算推动工作例会 ；嵋橛煞止揪泶奘楸笾鞒，副经理王贵宏、有关科室掌管人、所属项目项目经理及核算掌管人参与了会议。
会上，通报宣贯《安徽二建公司2022年“项目基础治理年”活动执行规划》。
在各项目部汇报4月份成本、债权清收及决算工作情况后，核算科科长张伟对项目前期工作（资料、规划、图纸网络等）、班组治理、地材损耗、指标成本调整及一时台班等所出现的问题逐一进行解答并结合近期的沉点工作进行总结，提出四方面具体要求:一是成本例会常态化。要求各项目确保按使刭开，加强对汇报资料的质量要求。二是转风格、抓落实、办实事。核算人员应尽责担任，以当真、掌管、高效、求实的工作立排场对日常工作。三是保工作，保节点，保质量。四是各项目结合自身现实情况，造订切实可行的债权清收措施。
这次会议，要求所属各自营项目强化“指标导向、问题导向、了局导向”，把成本管控落在实处，推动往“往事凤抓、往细里抓、向指标靠”，萦绕项目落地，狠抓工作落实，切实提高分公司成本治理水平，全力保险分公司成本、债权清收及决算工作有效推动。
