基层动态 近日，安徽二建第四分公司召开了4月份成本分析例会，主会场设在分公司机关会议室，分公司辅导班子、机关有关科室掌管人、在肥项目经理参与 。所属项目部设分会场，以视频会议大局参与 。
首先，项目经理汇报本月各项主张成本情况，并进行盈亏分析 。随后，机关核算、财政、物资设备等科室别离对各项主张成本盈亏情况提出定见建议 。
听取汇报后，分公司副经理樊可阔对各项目经理提出要求：一是要合理管控项目人数，实时反馈不合理的成本增长 。二是要狠抓成本治理，提高项目利润率 。三是要沉点组织进建新的成本治理法子及预决算治理法子 。
最后，分公司副经理潘泽强强调：要依照“强本节用、量入为出、增收节支、开源节流、六个严禁”的准则，以利润、成本为项目管控的主题，对峙“以企衣符润为中心、项目成本为中心”定位 。
主会场
分会场
