系列报路 安徽二建第二分公司发展“强基固本保安康 ，提质增效争一流”劳动较量以来 ，参赛项目紧紧萦绕集团和公司年度工作工作 ，紧扣工期履约和成本管控 ，宽泛深刻悠久发展较量活动。参赛项目整个职工在劳动较量中安身岗位 ，以周到鼓满的状态 ，在全线迅速掀起大干热潮。施工现场一派忙乱景象 ，各类机械轰鸣声此起彼伏 ，各项工程急剧安稳向前推动 ，展示了二建奋进的“速杜纂激情”。
赛成本 ，以较量为契机提升成本管控水平。悦境花圃项目部以“项目基础治理年”为抓手 ，以项目成本治理为中心 ，每月召开项目成本例会 ，发展项目成本核算 ，假造项目成本对比分析表 ，造订纠偏措施 ，持续提升了项目成本治理水平。
赛质量 ，以过程管控为抓手提高工程质量。项目部把过程管控作为抓工程质量的主线 ，要求施工人员通过事前、事钟注过后三个阶段查抄出产的质量情况 ，以施工规范、规程和验收尺度为原则 ，严格执行初检、复检、终检三级查抄造度和监理工程师验收签证造度 ，强化过程质量节造 ，确保实体工程质量。
赛进度 ，科学调度、两全资源配置 ，提升工期履约。以项目部造订的指标节点工期要求为凭据 ，两全调动各项资源配置 ，对峙施工班组抓工序打算指标 ，各楼栋抓日打算指标 ，项目部抓周打算指标 ，在工程施工过程严格执行“日检、周检、月检”造度全覆盖 ，全面保险工程进度。
赛安全 ，以夏季“送清冷”和明确安全职责为措施保险项目安全出产。项目部造订切实可行的夏季施工规划 ，合理铺排作息 ，避开中午炎暑功夫 ，在保障人员健全与安全的前提下 ，最大水平地实现每天的较量施工工作。项目部为各个施工班组送去防暑降温物品及药品 ，做好施工班组人员防暑降温安全教育培训工作 ，进一步提高中暑情况下的现场应急处置水平。
“安全出产是永恒主题”。项目部严格落实安全出产责任造 ，明确了各自的安全职责 ，把安全治理工作贯通于施工出产的具体实际中 ，推进安全良性循环。加强安全现场节造 ，建设安全员进行全面的安全质量查抄 ，对查抄出的变乱隐患、违章行为、在每周的出产例会上进行端庄传递 ，依照造度进行处罚 ，并要求期限整改 ，确保安全始终处于可控状态。
角逐是一种历练 ，成就是一份收成。悦境花圃项目在“强基固本保安康 ，提质增效争一流”的劳动较量中实现了预期指标。截至7月实现产值2380万元 ，占较量指标工作的37.19％。
安徽医科大学第一从属医院东区（肥东县人民医院）公共卫生综合楼项目
项目部将“项目基础治理年”作为工作沉点 ，项目成本治理为工作沉心 ，每月对现场成本情况进行按实核算 ，实时发现现场成本问题 ，在每月召开的成本例会上提出问题解决问题 ，保障项目成本情况安稳向好发展。
持续的“加长版”三伏天给现场的治理带来了极大的考验。项目部秉持以报答本的治理理想 ，合理调整室表作业功夫 ，并采购药品、矿泉水 ，熬煮绿豆汤 ，为高温季节仍在为较量奋斗的一线工人送去一丝清冷；项目部实时假造倒排打算 ，并凭据总进度打算分化到季度、到月、到周。每周下发施工工作书 ，在召开的周出产例会上签定责任状 ，奖罚明显 ，起到肯定激励作用。项目出产部门凭据现场施工现实情况 ，三天调整一次进度打算 ，确保打算拥有领导性 ，可行性。
“安全出产大于天”。项目部积极迎检 ，在岳阳视装六十天专项安全整治”及肥东县安全出产“百日攻坚”专项行动中阐发凸起 ，收到上级主管部门的一致赞美；项目部对峙每天进行放哨 ，对存在安全隐患的问题期限整改；每月进行大型设备维保 ，进场人员三级教育 ，在安全出产方面下足功夫 ，保障了劳动较量期间的安全工作。
平地起高楼是劳动较量成就的最好印证。肥东县人民医院公共卫生综合楼项目6月至7月实现产值和回收资金均超额实现指标工作。
自觉展劳动较量以来 ，无为玖悦府项目部为保障施工进度 ，值班经理逐日携带项目安全员、质量员及工长共同夜间施工出产治理 ，要求各作业班组将施工打算造订到每周进行督查 ，凭据质量、安全、进度等方面的实现情况 ，对劳务公司尝试综合评比查核 ，形玉成员抓资源配置、抓工序衔接、抓安全质量、抓施工进度的优良局面 ，迅速掀起大干热潮。
在项目经理的携带下 ，各人克服出产工作沉、工期要求紧等难题 ，治理人员身兼数职 ，工长每人掌管治理三栋楼的施工出产 ，自主烧毁本休 ，坚守岗位加班加点 ，弘扬“白加黑”的苦干实干心灵 ，全员积极推动施工进度 ，7月实现产值占劳动较量指标的20%。
一分耕作 ，一分收成。项目施工产值稳步提升 ，回收资金也达到了预期指标。
