公司新闻 凭据集团二届二次职代会暨2022年工作会议要求 ，为进一步推动公司基础治理的提升 ，凭据安徽二建“项目基础治理年”活动规划要求 ，公司招标工作对峙“以效益为先 ，以实绩论英雄”的指标 ，在“项目基础治理年”活动中做了好多工作 ，功效显著。
一是落实“钢、木、瓦、架节造价清单”。为提高公司及项目成本治理水平 ，领导假造项目指标成本及各类分包节造价值 ，同时为对表投标项目报价假造提供参考 ，公司假造颁布《安徽二建公司分包工程清单节造价（2021版）》。自2021年11月19日起正式执行。
该版分包工程清单节造价蕴含钢筋工程劳务、木工包工包料、瓦工劳务、脚手架工程包工包料四个部门。该清单节造价以近三年招标中心中标节造价清单为原始资料进行梳理、总结、综合 ，最终形成这次工程清单节造价。今后的招标工作也将以此版工程清单节造价为基础 ，对招标文件节造价进行严格审核 ，保障从招标源头节造分包工程单价 ，降低项目成本。
二是优化采购治理 ，推动公司集采工作。为落实强化资料“限价限量”治理、优化采购治理 ，招标中心共同物资设备部对处所资料、办公设施、设备租赁等物资进行了集采招标工作。截至2022年11月24日 ，已实现集采工作共18项 ，招标节造价总额2.62亿元 ，中标总额2.27亿元 ，降廉价3574万 ，降低率13.6%。
三是搭建218系统招标治理？。为加强招标基础治理 ，规范招标操作行为 ，公司搭建了218系统招标治理？ ，218系统实现了招标、合同、结算、付款为一体的动态治理系统。招标？樽魑钅恐卫淼牡谝徊接任烈。218系统招标治理？樵谡斜曛行挠胄畔⒒卫聿康墓餐铝ο ，于2022年7月4日正式启用。
218系统招标治理？榉治斜曜懿叨⒄斜曜幽俊⒄斜曜ㄏ钌昵搿⒄斜甏蛩恪⒎钦斜晟昵搿⒄斜晡募评审、招标事务、招标报表、招标数据分析、招标人共10个子目。此流程提高了招标工作的效能 ，使招标工作越发有序快捷。
四是全流程电子化评标室建设。为了越发有效的规范治理招投标工作 ，加强对评标专家的治理 ，提高评标工作效能和评标通明性 ，加强对投标行为的监管力度 ，招标中心凭据集团公司要求 ，建设了全流程电子化评标室。全流程电子化评标室构建了统一尺度、操作规范、平正竞争、通明高效的招投标服务系统 ，有效节造了在招投标过程中的“暗箱”操作 ，保障招投标各环节的公开、平正、公正。
电子化开标室建设的实现 ，预示着公司招投标工作将进入一个新的阶段。电子化开标室将取缔投标人现场递交标书的法式 ，不再必要投标人参与现场开标典礼 ，只必要在职何拥有网络环境的场所查看开标情况即可 ，满足远程异地评标要求。届时 ，市表、省表项目招标工作不再有难度 ，解决了投标人不愿来 ，评委不愿去的难题。缩短了招标功夫、节约了治理用度。同时 ，电子评标室的实现 ，也实现了在线互换、在线评标。监控系统也保障了对整个评标区域无死角同步监控并对监控内容进行存储 ，后续可通过推算机网络挪用数据库中的各类数据和图像等信息 ，保障了招投标工作的数据安全留存。
