11月29日下午,公司在一楼会议室召开218项目治理系统合同结算、资金支付?橥贫,就218项目治理系统合同结算、资金支付?榈耐贫ぷ鹘性俣酱佟⒃俾涫。公司党委副书记、总经理李建成,党委委员、纪委书记沈壮,财政总监王干出席会议并讲话。
会上,各分子公司汇报了?槭褂们榭,对系统使用提出了问题和建议。信息部、成本合约部、财政部现场进行答疑,并对合同结算、资金支付?榈耐贫ぷ魈岢隽艘,新开工项目实时在系统中组建,合同结算录入工作必须在规按功夫内实现,财政支付要以合同结算数据为前提,坚定贯彻执行“六个严禁”。
李建成对系统推动工作提出要求,一是提高意识,适应时期需要,信息化是发展的必由之路。二是以用为本,以问题为导向,借助信息化提升治理效力。首先公司职能部门应是信息化利用的“主导者”;其二项目部应是构筑企业信息化利用的“沉心”;其三分子公司是信息化利用的“领头羊”。三是强化查核,提供优质服务,形成信息化使用的新常态。
沈壮、王干就分管有关工作作了强调要求。
机关有关部门掌管人、子分公司掌管人、有关科室掌管人比及场会议。
